3月11日-12日，匯能集團2025年度工作會(huì )議隆重召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導，股東代表委員會(huì )、董事會(huì )成員，監事，集團所屬各企業(yè)領(lǐng)導班子成員及環(huán)節以上管理人員、集團機關(guān)各部室負責人及全體職工、開(kāi)遠集團相關(guān)領(lǐng)導及所屬3個(gè)煤礦環(huán)節以上管理人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，喬俊峰副總經(jīng)理對集團公司2024年工作進(jìn)行了全面總結，郭建軍書(shū)記安排部署了2025年目標任務(wù)、重大項目建設、安全生產(chǎn)和其它重點(diǎn)工作；曹培恒副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于兌現集團公司及所屬各企業(yè)2024年度綜合獎的決定》并組織了頒獎，大會(huì )表彰獎勵了2024年生產(chǎn)建設先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，聽(tīng)取了各生產(chǎn)、建設廠(chǎng)礦企業(yè)和集團公司招投標委員會(huì )負責人、開(kāi)遠集團所屬3個(gè)煤礦負責人的交流發(fā)言匯報。郭金樹(shù)董事長(cháng)與各企業(yè)、各部室負責人簽訂了2025年《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同》《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》和《目標管理責任狀》，并向全體與會(huì )人員發(fā)放了匯能集團成立25年“感恩與召喚”紀念紅包。
會(huì )上，郭金樹(shù)董事長(cháng)作了題為“圍繞五大投資方向，駕穩‘四駕馬車(chē)’，全面提升駕馭大型企業(yè)的智慧和能力，在穩健發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的新征程中繼續奮進(jìn)”的重要講話(huà)，從艱苦奮斗的匯能精神，堅定不移的創(chuàng )業(yè)目標，“四個(gè)力”的治理方略，控制基本建設成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支，用市場(chǎng)化、人性化、法治化手段抓好團隊建設，抓住機遇克服困難，任人唯賢、五湖四海的選人用人機制，“有所為、有所不為”的治企方略，“一對一”的管理體系，創(chuàng )新發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、永不僵化的開(kāi)拓精神，精簡(jiǎn)高效的人員結構，嚴格有效的紀律體系，完善合理的規章制度等13個(gè)方面，全面回顧了匯能集團25年的艱辛創(chuàng )業(yè)歷程、成功經(jīng)驗和治企理念，并對2025年及今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、對外投資、降本增效等工作作了全面、細致的安排部署，號召匯能全體員工要“總結已知、學(xué)習未知、從中提取須知”，全面提升駕馭大型企業(yè)的智慧和能力，在穩健發(fā)展，創(chuàng )新發(fā)展的新征程中繼續奮進(jìn)。
集團黨委書(shū)記、副總經(jīng)理郭建軍作了總結講話(huà)，要求全集團上下要深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)精神和集團工作會(huì )議精神，準確理解把握工作報告中提出的“駕穩四駕馬車(chē)和提高駕馭大型企業(yè)的智慧和能力”的具體要求，努力強化以結果為導向的管理機制，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、ERP系統推廣應用、對外投資貿易等各項工作，牢牢抓住能源資源這條發(fā)展主線(xiàn)，立足國家能源和戰略資源安全，全力以赴抓好鉀礦、金礦、鐵礦等對外投資項目，加快構筑煤電化、油氣運、新能源、新材料和金屬、貴金屬等產(chǎn)業(yè)于一體的綜合能源產(chǎn)業(yè)體系，為打造匯能百年長(cháng)盛基業(yè)貢獻力量。