7月16日，匯能集團召開(kāi)了2024年上半年安全生產(chǎn)、項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，郭金樹(shù)董事長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)，曹培恒副總經(jīng)理主持會(huì )議，喬俊峰副總經(jīng)理部署了安全生產(chǎn)工作，郭建軍副總經(jīng)理作了總結講話(huà)。集團股東代表委員會(huì )、董事會(huì )成員，集團各企業(yè)領(lǐng)導班子成員及各部室主管級以上管理人員參加了會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了37家集團下屬企業(yè)2024年上半年總結匯報以及下半年工作計劃安排。郭金樹(shù)董事長(cháng)在聽(tīng)取匯報后，對集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報，對各企業(yè)上半年的工作情況進(jìn)行了全面點(diǎn)評，對部分工作實(shí)績(jì)突出的企業(yè)進(jìn)行了表?yè)P肯定，并對集團下半年及今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)、項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面部署。
郭金樹(shù)董事長(cháng)強調：一是要全力抓好安全生產(chǎn)工作，全面貫徹執行國家和上級行業(yè)主管部門(mén)安全生產(chǎn)決策部署和制度規定，堅決有力的貫徹執行《安全生產(chǎn)智能化考核管理辦法》，按照“市場(chǎng)化、人性化、法治化、智能化”原則，細化實(shí)化考核細則，嚴格考核獎罰兌現，防止監管考核流于形式，各級安全管理人員要動(dòng)真碰硬、敢抓敢管，克服厭戰情緒和麻痹思想，切實(shí)通過(guò)獎懲制度從源頭遏制“三違”現象的發(fā)生，確保守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)和紅線(xiàn)。二是要切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，各生產(chǎn)企業(yè)要在下半年加油加勁、增產(chǎn)增效，確保按期高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。三是要加快項目建設進(jìn)度，各在建工程要抓住黃金施工建設期，倒排工期，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，抓緊施工建設，確保按期投產(chǎn)見(jiàn)效，盡早為集團貢獻力量。四是要繼續抓好項目前期工作，加快項目手續辦理和征地報批工作，繼續跟蹤礦井驗收、產(chǎn)能核增和探轉采工作，努力為項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造好條件。五是要繼續抓好對外投資工作，積極響應國家“一帶一路”政策和民營(yíng)企業(yè)“走出去”戰略，依照國家政策法規，加快國際貿易和國際投資步伐，逐步將匯能集團打造為國際化企業(yè)。六是加快集團數字化建設，積極推進(jìn)ERP建設，逐步將集團人財物管理適時(shí)納入ERP系統，數字中心、通匯公司、各煤礦要協(xié)同推進(jìn)煤炭網(wǎng)上競價(jià)銷(xiāo)售工作，逐步提高企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
郭建軍副總經(jīng)理圍繞貫徹本次調度會(huì )議精神和董事長(cháng)的講話(huà)精神，要求全集團上下要持續發(fā)揚“艱苦奮斗、吃苦耐勞、勤勉務(wù)實(shí)、堅韌不拔”的匯能精神，自加壓力，再接再厲，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅決完成好集團確定的全年目標任務(wù)。各企業(yè)要對標對表，尋找差距，分析原因，想法設法解決困難問(wèn)題，全力穩產(chǎn)增效，加快項目建設。搶抓國家支持民營(yíng)企業(yè)“走出去”的戰略契機，積極推進(jìn)海外投資工作。加快企業(yè)的數字化建設和ERP系統上線(xiàn)、智慧檔案系統建設工作，提升企業(yè)現代化管理水平。