1月14日至15日，匯能集團在會(huì )議中心召開(kāi)2024年年初安全生產(chǎn)、項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，郭金樹(shù)董事長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)，曹培恒副總經(jīng)理主持會(huì )議，郭建軍副總經(jīng)理作總結講話(huà)。集團股東代表、董事會(huì )成員，集團各企業(yè)領(lǐng)導班子成員及各部室主管以上管理人員參加了會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了36家集團下屬企業(yè)2023年的年終總結匯報以及2024年工作計劃安排。郭建軍、喬俊峰副總經(jīng)理分別就各自分管工作進(jìn)行了總結匯報并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
郭金樹(shù)董事長(cháng)在聽(tīng)取匯報后，對集團各企業(yè)2023的工作情況進(jìn)行了全面深刻點(diǎn)評，對各企業(yè)一年來(lái)的辛勤工作表示肯定，安排布置了春節期間各項工作，部署了2024年集團的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、戰略投資思考、發(fā)展目標、重點(diǎn)項目和主要工作。郭金樹(shù)董事長(cháng)表示：2023年集團各項主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量都創(chuàng )造了歷史新高，各項經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，集團整體規模實(shí)力再上一個(gè)新臺階；在建項目投資力度大，推進(jìn)速度快，建設質(zhì)量高，一批新的重大經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)快速形成；新能源、新材料、國際投資、國際貿易等新業(yè)務(wù)順利起航，產(chǎn)業(yè)轉型升級邁出重要步伐；《集團公司安全生產(chǎn)智能管理考核辦法》制定出臺，執行成效顯著(zhù)，結合一系列智能化系統和設備的運用，安全生產(chǎn)智能化管理水平躍上新臺階；以硅鋁新材料中試實(shí)驗成功為代表，產(chǎn)業(yè)轉型、技術(shù)研發(fā)、信息化建設等方面均有重大突破，集團整體技術(shù)創(chuàng )新和精細化管理水平進(jìn)一步提升；積極主動(dòng)履行民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任，今年共計為各類(lèi)公益慈善事業(yè)捐款捐物，提供暖心煤、平價(jià)煤折合人民幣6.78億元，得到了社會(huì )各界普遍贊譽(yù)；深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)，學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，黨建引領(lǐng)作用持續增強。
郭金樹(shù)董事長(cháng)提出2024年的發(fā)展思路：匯能集團已經(jīng)提前勝利完成了三次創(chuàng )業(yè)和五年攻堅戰確定的發(fā)展目標，下一步將進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。要不斷提高戰略決策水平，增強戰略定力、穿透力、控制力、平衡力，統籌好發(fā)展速度與質(zhì)量效益、發(fā)展與政策法規和企業(yè)安全、發(fā)展規模與負債、發(fā)展與行業(yè)周期性變化、發(fā)展與團隊建設、人才需求和集團管控能力、發(fā)展預期和風(fēng)險防控六大問(wèn)題。郭金樹(shù)董事長(cháng)還對未來(lái)五大投資方向做出了戰略調整并部署了2024年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)和十二個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
