郭金樹(shù)董事長(cháng)親自帶隊全面檢查
集團所屬30家生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作
6月4日至7月5日，郭金樹(shù)董事長(cháng)帶領(lǐng)曹培恒副總經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)負責人歷時(shí)一個(gè)月，全面檢查了集團所屬22家生產(chǎn)企業(yè)、8家經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。每到一家企業(yè)，郭金樹(shù)董事長(cháng)一行首先深入生產(chǎn)和施工作業(yè)現場(chǎng)，檢查企業(yè)安全管理情況，在城塔、爾林兔、升興、白家海子、升富5家井工煤礦和長(cháng)灘、公溝、布爾洞3家露天煤礦，郭金樹(shù)董事長(cháng)還親自下井檢查綜采工作面、掘進(jìn)工作面，進(jìn)入采坑檢查施工作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)現狀；現場(chǎng)檢查后，在每家企業(yè)都召開(kāi)由企業(yè)領(lǐng)導班子成員和各科室（部、辦）、區隊等環(huán)節管理人員參加的安全生產(chǎn)座談會(huì )議，聽(tīng)取企業(yè)分管安全負責人的安全生產(chǎn)工作匯報，聽(tīng)取企業(yè)主要領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理綜合情況匯報，郭金樹(shù)董事長(cháng)針對各企業(yè)的實(shí)際情況，提出了安全生產(chǎn)管理的指導性意見(jiàn)。
一是深刻吸取“5.27”升興煤礦事故教訓，下決心解決煤礦安全生產(chǎn)的個(gè)性化違章問(wèn)題。近年來(lái)，隨著(zhù)全集團新建項目的陸續建成投產(chǎn)，集團所屬生產(chǎn)企業(yè)已由原來(lái)的9家增加到現在的22家，而且這些企業(yè)都集中在煤、電、化三大行業(yè)，安全生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命安全、事關(guān)企業(yè)長(cháng)治久安，面對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，各企業(yè)都要深刻汲取近年來(lái)巴隆圖、羊市塔煤礦和今年升興煤礦“5.27”安全事故教訓，把安全生產(chǎn)當成事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的頭等大事和首要任務(wù)來(lái)抓，在確保安全的前提下開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設工作。
二是按照“法治化、市場(chǎng)化、人性化、智能化”原則，實(shí)行全新的煤礦安全生產(chǎn)智能化管理考核辦法。堅決克服安全生產(chǎn)管理中存在的“以文件落實(shí)文件、以會(huì )議落實(shí)會(huì )議、以制度落實(shí)制度”的習慣性思維，根據6月3日集團公司上半年安全生產(chǎn)工作暨安全月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議和6月15日董事長(cháng)在煤化工公司主持召開(kāi)的安全生產(chǎn)智能化管理座談會(huì )精神，按照“法治化、市場(chǎng)化、人性化、智能化”的原則，依托集團公司數字化管理平臺，結合各煤炭生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際，建立起一套符合匯能各煤礦生產(chǎn)實(shí)際、行之有效的安全生產(chǎn)智能化管理考核辦法。所謂法治化，就是要不折不扣貫徹國家安全生產(chǎn)系列法律法規和政策要求，嚴格執行操作規程和作業(yè)規范。所謂市場(chǎng)化，就是要對安全管理人員實(shí)行浮動(dòng)工資制度，獎勤罰懶，杜絕吃“大鍋飯”。所謂人性化，就是集團要拿出幾千萬(wàn)元資金，用于提高堅守生產(chǎn)一線(xiàn)、帶班跟班作業(yè)安全管理人員的薪酬待遇。所謂智能化，就是要依托集團公司數字化管理平臺，開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)智能化管理執行軟件，對入井（入采坑）的帶班跟班作業(yè)安全管理人員實(shí)行定位管理，凡涉及安全操作的重點(diǎn)區域和作業(yè)場(chǎng)所都要實(shí)現視頻監控全覆蓋，做到有定位、有聲音、有圖像、有記錄。各煤礦實(shí)行浮動(dòng)工資月度考核機制，明確礦長(cháng)、副礦長(cháng)、總工、副總工、五職礦長(cháng)、區隊長(cháng)、班組長(cháng)、安檢員等涉及安全生產(chǎn)管理工作相關(guān)人員的每月帶班、跟班次數，按照不同數額或綜合收入的一定比例提取部分資金，然后集團公司再匹配一定數額資金作為安全考核獎，采取打分辦法，制定打分標準，根據集團公司和煤礦智能監控系統的音視頻記錄和各煤礦安全管理人員入井（采坑）考核情況按月兌現。集團公司安環(huán)部、數字管理中心實(shí)行24小時(shí)監控值班，隨時(shí)檢查各煤礦安全管理情況，定期匯總形成報表，對落實(shí)不到位、未按方案執行的企業(yè)，及時(shí)上報集團公司分管副總經(jīng)理或董事長(cháng)做出處理決定。
三是要以爾林兔煤礦、煤化工公司、蒙南電廠(chǎng)為榜樣，精心組織抓好安全生產(chǎn)。集團所屬煤、電、化三大行業(yè)雖然均屬安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，但是我們也有幾家企業(yè)從建成投產(chǎn)以來(lái)一直保持安全生產(chǎn)的良好記錄，比如煤炭行業(yè)的爾林兔煤礦，自建成投產(chǎn)以來(lái)生產(chǎn)煤炭過(guò)億噸，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大安全事故；電力行業(yè)的蒙南電廠(chǎng)，建成投產(chǎn)20年來(lái)一直安全運行，沒(méi)有發(fā)生一起重大事故；化工行業(yè)的煤化工公司，建成投運14年來(lái)沒(méi)有發(fā)生傷亡事故，保持了同行業(yè)安全穩定運行的良好記錄。這3家企業(yè)之所以能夠保持安全生產(chǎn)，共同特點(diǎn)是企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)高度重視，安全管理嚴格規范，職工安全意識較強，員工操作行為規范。集團所屬各生產(chǎn)企業(yè)都要向爾林兔煤礦、蒙南電廠(chǎng)和煤化工公司學(xué)習，以這3家企業(yè)為榜樣，學(xué)習借鑒安全管理經(jīng)驗，結合本行業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步提高各自安全生產(chǎn)管理水平。
四是立足匯能集團的長(cháng)遠發(fā)展，提早做好人才招聘和儲備工作。目前匯能集團已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)加速發(fā)展期，現有在建項目在2026年前陸續建成投產(chǎn)，按照企業(yè)盈利能力測算，未來(lái)7年，集團將有1200億元資金用于國際國內投資，平均每年的投資額達到150億元以上。除目前已經(jīng)規劃建設的新能源、新材料、現代煤化工、硅鋁合金、物流航運項目外，還要在國外油、氣、化工等產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行投資，這些產(chǎn)業(yè)項目的規劃建設都需要大量人才。以匯能集團“五湖四海、唯才是舉”的用人理念，作為匯能集團的員工，不能把眼光僅僅局限在目前自己所在的企業(yè)和崗位上，要不斷加強學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，爭取在集團有用人需求的時(shí)候能夠脫穎而出，走出本企業(yè)、走出本地區，走向全國、走向國外，展現才華、擔當重任、體現人生價(jià)值。
此外，董事長(cháng)還就各企業(yè)提出的具體困難和問(wèn)題，現場(chǎng)予以答復和解決。
